Van jezelf
Als je blijft geloven in wat je nu gelooft,
blijf je zien wat je nu ziet.
Als je ziet wat je nu ziet,
blijf je denken wat je nu denkt.
Als je denkt wat je nu denkt,
blijf je bang voor wat je nu vreest.
Als je bang blijft voor wat je nu vreest,
blijf je doen wat je nu doet.
Als je blijft doen wat je nu doet,
overkomt je wat je nu overkomt.
Als je steeds overkomt wat je nu overkomt,
blijf je geloven in wat je nu gelooft.
Dus als je iets aan jezelf wilt veranderen, dan gaat het er om, te geloven in jezelf, in jouw manier, jouw ding, in wat jij wilt.
Te weten en te voelen dat dat jouw richting is, je daar volledig mee kunnen identificeren en ervoor te durven gaan.
Dat kan variëren van anders reageren op een gebeurtenis, anders omgaan met de mensen om je heen, een nieuwe baan of een volledig nieuw levensdoel.
De combinatie van coachen, loopbaanadvies en kinesiologie halen je uit de vicieuze cirkel en maken vrijwel alles mogelijk.
|
|
Van anderen in de organisatie
Ieder mens verandert alleen als hij dat zelf graag wel, daar zelf open voor staat.
Dat kan je wel beïnvloeden, maar de meeste manieren die we daarvoor geleerd hebben zijn eerder destructief dan productief.
Als je iets gedaan wilt krijgen van een ander, jouw plan wilt implementeren, het gedrag van anderen wilt veranderen en hen in beweging wilt krijgen, zorg dan:
- Dat je de echte, diepste passies, verlangens, drijfveren en angsten van de ander kent.
- Jouw doel door de ander geassocieerd kan worden met zijn/haar passie en doel.
- Jezelf doet wat je van de ander verwacht (voorbeeld werking).
- De ander ruimte geeft om te experimenteren.
De gebruikelijke manieren van belonen, straffen, gebruik van macht en misbruik maken van onzelfstandigheid en onzekerheid werken niet.
Die leiden alleen tot oppervlakkige veranderingen, terwijl onder het oppervlak binnen een jaar de weerstand en (oude) destructieve gedragspatronen de overhand krijgen. Ja zeggen en nee doen!
Binnen een organisatie worden veranderingen daarnaast ook belemmerd door onbewuste drempels in de huidige structuur, werkwijzen en procedures.
Als je liever kiest voor diepgaande en fundamentele veranderingen of daarvoor wilt leren kiezen, dan hoor ik graag van je.
Zie ook:
|
|
|
